Búsqueda de Editorial : EMPRESA ACTIVA / Colección : 733. CASOS DE HARVARD, LOS

3 resultados

  • QUÉ HACER CUANDO EL CAMBIO NO DA RESULTADOS
    HARVARD BUSINESS REVIEW
    "Si quieres hacer enemigos -observó Woodrow Wilson en una ocasión- prueba a introducir algún cambio". Una realidad muy presente en el mundo empresarial, que después de todo está formado por personas con intereses creados o cómodos dentro de su situación determinada. La experiencia ha demostrado cuál es la primera lección básica sobre los cambios: deben gestionarse con mucha cau...
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  • QUÉ HACER CUANDO EL MEJOR EMPLEADO DA PROBLEMAS
    HARVARD BUSINESS REVIEW
    Los mejores directivos destacan sobre todo por una cualidad esencial: saben qué hacer con los empleados problemáticos, aquellos individuos con una buena productividad personal pero que dificultan la tarea de sus compañeros. Esta habilidad no se aprende en las aulas, responde casi siempre a planteamientos subjetivos y depende mucho más del desarrollo de un buen criterio personal...
    DISPONIBLE (de 5 a 7 días)

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  • QUÉ HACER CUANDO EL MARKETING SE TRANSFORMA EN UN CAMPO DE MINAS
    HARVARD BUSINESS REVIEW
    El marketing actual obliga a los directivos a realizar continuos juicios de valor en cualquiera de sus cuatro grandes áreas, las "cuatro pes": producto, plaza, promoción y precio. Un mal paso en cualquiera de estas áreas, auténticos campos de minas, es capaz de eliminar los beneficios obtenidos en las otras tres. Por esta razón la Harvard Business Review examina continuamente l...
    Descatalogado

    2,00 €